快船队防守崩盘，惨遭对手狂轰猛炸，这些次数简介世界不断情况知道.

　　我国拥有百年历史的企业有哪些？全聚德，张小泉，九芝堂，老凤祥，茅台...差不多几十家吧，每一家都是民族的骄傲。然而在日本，百年以上的企业竟然达到20000多家！也就是说，我国万中无一、引以为豪的“百年老店”，在日本遍地都是！除此以外，日本还有个别企业历史已超千年，这在我国是难以想象的。那么，企业老而弥坚的长寿基因究竟是什么？

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　　专注本业，追求极致

　　我们的企业，刚有点资本，刚有点名头，就闹着进军房地产和金融界，哪行钱好赚、赚得快就进哪行，总是追求快速发展、快速扩张，却往往忽视了追求本行业质量的完美。

　　而凡是能持续百年经营的，无一不是专注于本业的企业。比如，创建于1837年的宝洁，一直在做日用消费品；1886年诞生的可口可乐，至今100多年从未游心他业；全世界最古老的企业，创建于公元578年的日本金刚组株式会社，四十余代从事寺院建筑......他们能在外界诱惑下不改初衷，坚持工匠精神，把本专业做到极致，形成永久的核心竞争力。

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　　抬头看路，居安思危

　　长寿公司擅长学习和适应环境，能够与时俱进，关注变化，适应市场，适应外界的需求，拥有主导企业能够长期发展的战略体系及相应的战略组织框架。因此在历经战争，经济萧条，技术和政治变革的洗礼后，总是能够坦然地面对未来将要发生的一切。

　　除了会抬头看路、把握正确方向外，业界不倒翁都具有深刻的危机意识。比尔·盖茨一直强调的“微软离破产永远只有18个月”，柳传志则指出“你一打盹，对手的机会就来了”，这种未雨绸缪的意识也是中国大多企业缺乏的。

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　　稳健和谨慎地运用资金

　　那些经济过多次危机的长寿企业，大多拥有一个共同点，即相对稳健而保守的财务政策及财务结构。这些企业都不是通过大举借债来实现自己的快速发展；他们对于利润的追求也相对稳健，不会过于大起大落。长寿公司从不轻易用自己的资本去冒险，而是能够有机地把资金配置与战略目标联系起来。

　　相反，很多企业没有长远的战略目标，当手中资金充裕时就盲目浪费，需要资金时却又捉襟见肘，这说明他们不清楚资金的使用方式，也不明白长期利益比短期利益更重要的道理。持有现金能够支持企业适时捕捉到机会或更好地应付危机，始终保持活力。作为500强排名靠前的宝洁和思科，都表示维持合理的资产负债率，成为这些企业度过历次重大危机的法宝之一。

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　　传承企业精神文化

　　企业文化是企业传承百年的基础。一些老字号企业，已经与成立之初大相迳庭了。创始人、股东、产品都变了，延续了数代人几百年的经营理念和企业文化同样被中断了。在大多数情况下，所谓的百年老字号只不过是借用了过去的招牌和字号达到企业的宣传广告目的而已，在本质上与新成立的企业相差无几。比如一食品厂，成立之初有独一无二的手艺，以“为百姓打造健康食品”为己任，后来为了迎合“时尚”，完全抛弃了食品的原汁原味，跟着别人走，甚至为了利润偷工减料。

　　“观乎人文，以化天下”，文化是人类存在和发展的根基，是人类精神的栖息地。坚守企业文化和定位，或许会失去一些潜在机会，但同样可以规避风险，这是企业的主心骨，使企业在市场浪潮中不会迷失方向，是企业长寿的必要条件。

　　现今中国，10年、20年的品牌比比皆是，而有百年积淀的品牌却屈指可数。所谓“成功3年，崩盘3天”，创办一家百年企业，需要考虑和坚持的的有很多。当企业把快速发展当成目标，把赚取财富当做唯一目的的时候，你怎能指望它积淀下深厚的企业文化？又怎么可能成为百年企业呢？

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